7 دقیقه
در اولین روز کاری تماموقت خود، وزیر تازهمنصوب اقتصاد و نوآوری لیتوانی، ادویناس گرینچویس در یک گفتوگوی صمیمانه پرنشاط در نشست سالانه سرمایهگذاران خارجی 2025 در ویلنیوس شرکت کرد. در یک گفتوگوی صریح و آیندهنگر که توسط لودویکا استپیِنِنه، مدیر ارشد سیاستگذاری در حوزه بالتیک، مدیریت شد، وزیر چشمانداز راهبردی خود برای آینده اقتصادی لیتوانی را تشریح کرد — چشماندازی مبتنی بر توسعه منطقهای متوازن، حکومتی با ذهنیت استارتآپی و خدمات عمومی توانمندسازیشده با فناوری دیجیتال. او در این نشست توضیح داد که این برنامهها چگونه میتوانند رشد با ارزش افزوده بالا، نوآوری و رقابتپذیری جهانی را تقویت کنند.
گرینچویس با ترکیب شوخطبعی و اولویتهای روشن، مسیر سرمایهگذاری لیتوانی را از «کریدور سبز» به سوی یک «باند پرواز سرمایهگذاری» تشبیه کرد — سکویی آماده برای بلند شدن به سمت رشد با ارزش افزوده بالاتر، نوآوری و قابلیت رقابت جهانی. او همچنین اشاره کرد که این انتقال به معنی تمرکز بر کیفیت سرمایهگذاری و ایجاد زنجیرههای ارزش پایدار است.
از «کریدور سبز» تا «اقتصاد باند پرواز»
وقتی از او خواسته شد تشبیه «باند پرواز» را شرح دهد، گرینچویس به تحول لیتوانی در سالهای اخیر اشاره کرد و گفت:
«ما با کریدور سبز و بزرگراه سرمایهگذاری شروع کردیم. حالا نوبت به باند پرواز رسیده است. شاید دولت بعدی درباره تلپورت سرمایهگذاری هم صحبت کند»، او با خنده اضافه کرد.
پشت طنز او یک کارنامه قوی وجود دارد:
بیش از ۲۰ پروژه بزرگ سرمایهگذاری خارجی
بیش از ۱.۶ میلیارد یورو سرمایهگذاری
حدود ۵۰۰۰ شغل جدید با کیفیت بالا
او تأکید کرد که لیتوانی دیگر مقصد هزینهپایین نیست، بلکه کشوری است که به سمت صنعت 5.0 در حرکت است؛ جایی که نوآوری، نیروی انسانی ماهر و خلق ارزش پایدار در مرکز توجه قرار دارند. این تغییر نشاندهنده تمایل به جذب سرمایهگذاریهایی است که مهارتها، فناوری و زنجیرههای تامین پیشرفته را به همراه داشته باشند.
«سرمایهگذاری خارجی امروز به معنای شرایط کاری بهتر، الگوهای برتر جهانی و فرصتهایی برای ارتقای افراد است. اکنون باید تمرکز کنیم نه تنها بر حجم سرمایهگذاری جذبشده، بلکه بر چگونگی توزیع آن در سراسر کشور.
چشماندازی برای شمول منطقهای
گرینچویس که اصالتاً اهل شهر جنوبی بیراژای لیتوانی است، بر ضرورت کاهش اختلافات منطقهای بین ویلنیوس و دیگر مناطق تاکید کرد و گفت مناطق خارج از پایتخت باید سهم بزرگتری از رشد را دریافت کنند. او افزود که توسعه متوازن نهتنها عادلانه است، بلکه از منظر اقتصادی نیز بهرهوری کلی کشور را افزایش میدهد.
«تا سال ۲۰۳۰، حداقل ۳۰٪ از کل سرمایهگذاری خارجی باید به مناطق لیتوانی اختصاص یابد. توسعه واقعی یعنی اینکه هیچ بخشی از کشور عقب نماند.»
برای رسیدن به این هدف، وزارتخانه برنامههایی را در نظر دارد:
ایجاد شورای اقتصادی منطقهای با مشارکت چند وزارتخانه (اقتصاد، محیطزیست، حملونقل) تا هماهنگی بینبخشی تسهیل شود
راهاندازی تخصصیابی منطقهای 2.0 که هر ناحیه را تشویق میکند تا مزیتهای اقتصادی خاص خود را توسعه دهد
تبدیل پارکهای صنعتی و مراکز «طراحی مناطق» به شکوفهگاههای نوآوری با حمایت از استارتآپها و شرکتهای کوچک و متوسط
تقویت همکاری با شهرداریها برای تسریع در صدور مجوزها و پشتیبانی زیرساختی
«هدف ایجاد یک اکوسیستم مشارکتی است — دولت، مقامات محلی و کسبوکارها دست در دست هم کار کنند.»
علوم زیستی: همچنان اولویت زنده
وقتی از او پرسیده شد چرا علوم زیستی در برنامه دولت جدید کمتر برجسته به نظر میرسد، گرینچویس به حضار اطمینان داد که هدف ۵٪ تولید ناخالص داخلی تا سال ۲۰۳۰ همچنان حفظ شده است و این بخش یکی از ستونهای اصلی سیاستهای نوآوری باقی میماند. او تأکید کرد که اقدامات جاری تنها در جهت تقویت و تسریع رشد این بخش است.
«بیوتکنولوژی همچنان یک اولویت اصلی در استراتژی تخصصیابی هوشمند ماست. ما فعلاً در حدود ۲.۲٪ از تولید ناخالص داخلی هستیم، اما در حال گسترش و افزایش مقیاس این فعالیتها هستیم.»
او سه ابتکار بزرگ را اعلام کرد که به تقویت اکوسیستم علوم زیستی کمک میکنند:
BioCity Vilnius — یک پروژه محوری بخش خصوصی برای رشد زیستفنآوری در پایتخت، با هدف جذب شرکتها و سرمایهگذاران بینالمللی
Data Pilot 2.0 — برنامهای مشترک با وزارت بهداشت که از دادهها برای راهکارهای نوآورانه پزشکی استفاده میکند و امکان توسعه پژوهشهای مبتنی بر داده را فراهم میسازد
Biotech Sandbox در کائوناس — یک شتابدهنده در شرف راهاندازی برای استارتآپها و شرکتهای کوچک و متوسط در حوزه بیوتک که فضای آزمایشی و حمایت سرمایهای فراهم میکند
«این ابتکارات نشان میدهد که علوم زیستی در برنامه نوآوری لیتوانی زنده و رو به رشد است.»
ذهنیت استارتآپی در دولت
یکی از پیامهای برجسته گرینچویس، فراخوان برای اتخاذ ذهنیت استارتآپی در اداره عمومی بود: دولتی چابک، سریع و حلمسألهمحور. او گفت این تغییر نگرش میتواند فرآیندها را سرعت بخشد و نوآوری در ارائه خدمات عمومی را تحریک کند.
«دولت باید مثل یک استارتآپ فکر کند — چابک، سریع و راهحلمحور.»
او برنامههایی را تشریح کرد که برای عملیاتی کردن این رویکرد طراحی شدهاند:
دیجیتالیسازی گردش کارها در داخل وزارت اقتصاد و نوآوری به منظور افزایش شفافیت و سرعت
ادغام واحدهای سیاستگذاری نوآوری برای همافزایی بیشتر
گسترش چالشهای GoTech برای تشویق حل مسئلههای بخش دولتی بهکمک فناوری
معرفی برنامههای توسعه مقیاس برای انتقال بهترین روشها در میان نهادها
مرکزیت برنامه ایجاد پنجره دیجیتال یکمرحلهای است — یک سامانه یکپارچه مبتنی بر هوش مصنوعی که به کسبوکارها اجازه میدهد مدارک خود را یکبار ارسال کنند و دولت مسئول تمدیدها و پیگیریها شود. این طرح میتواند زمان انجام امور اداری را بهطور چشمگیری کاهش دهد و کیفیت خدمات را بالا ببرد.
هدف:
کاهش ۳۵٪ در بار اداری
بهبود دو برابری در کارآمدی بخش عمومی تا ۲۰۲۷
«مجوزها نباید سالها طول بکشند. با هوش مصنوعی و دیجیتالیسازی، میتوانیم دولت لیتوانی را به اندازه کارآفرینان آن کارا کنیم.»
قرار دادن لیتوانی در منظره نوآوری اروپایی
نگاهی فراتر از مرزهای ملی، گرینچویس تاکید کرد که لیتوانی باید از وضعیتی که صرفاً دنبالکننده سیاست است به نقشی تبدیل شود که سازنده سیاست در اکوسیستم نوآوری اروپا باشد. او افزود که کشورهای کوچک و چابک میتوانند نقش الگویی در پیوند دادن دفاع، فناوری و نوآوری به رشد ایفا کنند.
«ما باید با عمل پیشرو باشیم — نشان دهیم چگونه اقتصادهای کوچک و چابک میتوانند دفاع، فناوری و نوآوری را در رشد ادغام کنند.»
برنامههای پیشِرو شامل موارد زیر است:
بررسی میاندورهای استراتژی تخصصیابی هوشمند برای تطبیق با چالشها و فرصتهای جدید
پیوندهای قویتر بین نوآوری دفاعی و صنایع غیرنظامی برای ایجاد بازارهای جدید و راهکارهای دوکاره
دو برابر کردن هزینههای تحقیق و توسعه از ۱٪ به ۲٪ از تولید ناخالص داخلی تا سال ۲۰۳۰
تغییر جهت تدارکات عمومی به سمت روشهای نوآورانه و تجاری برای حمایت از شرکتهای نوآور
تقویت انتقال فناوری از دانشگاهها به کسبوکارها برای تجاریسازی پژوهشها
«ما در لیتوانی پژوهشهای بسیار خوبی داریم، اما تجاریسازی نقطهی گمشده است. از بهترین تجربهها در آمریکا، ایرلند و آلمان درس میگیریم.»
رویکرد انسانی: رهبری با تعادل
در بخش پایانی، استپیِنِنه از وزیر خواست درباره تبدیل شخصی خود از رئیس یک اداره به وزیر صحبت کند — تغییری که او با فروتنی توصیف کرد و گفت این تحول در سطح وظایف است اما در جوهر کار همچنان ادامه دارد. او افزود که مسئولیتها بزرگتر شدهاند اما اصول کاری او ثابت مانده است.
«خیلی چیزها تغییر نکرده — همان جلسات، همان موضوعات، فقط یک سطح متفاوت. هنوز در حال سازگاری هستم.»
او همچنین نکاتی خوشمشرب در مورد زندگی شخصیاش گفت که فضای انسانیتری به گفتوگو افزود:
ورزش: کاراته، دویدن (معمولی و ماراتنهای سخت)، بسکتبال، تمرینات باشگاهی
انضباط: «کاملاً ضروری برای موفقیت.»
خانواده: «همیشه اولویت — اگرچه شش ماه آینده فشرده خواهد بود!»
«من گوشیام را عوض کردم، ماشینم را عوض کردم و دفترم را — از طبقه پنجم به دوم منتقل شدم. این تفاوت اصلی است!» او با شوخی گفت.
گفتوگو با نگاهی خوشبینانه و طنزآمیز به پایان رسید؛ تصویری از رهبری که وضوح راهبردی را با دسترسی و رویکرد انسانی ترکیب میکند. این ترکیب میتواند برای ایجاد اعتماد میان سرمایهگذاران، جامعه علمی و مردم مؤثر باشد.
نکات کلیدی
۳۰٪ از سرمایهگذاری خارجی به مناطق تا ۲۰۳۰
دولت دیجیتال مبتنی بر هوش مصنوعی برای کاهش بوروکراسی
علوم زیستی، فینتک و فناوری دفاعی بهعنوان ستونهای اصلی رشد
ذهنیت استارتآپی در اصلاحات بخش عمومی
تعهد به تحقیق و توسعه، نوآوری و شمول منطقهای
نتیجهگیری
این گفتوگوی صمیمانه تصویری نادر و روز نخست از فلسفه رهبری وزیر ادویناس گرینچویس ارائه داد:
رویکردی رویاپردازانه اما عملگرایانه که بر توانمندسازی مناطق، نوسازی حکمرانی و بهرهگیری از فناوری برای آزادسازی پتانسیل کامل لیتوانی متمرکز است. او همچنین بار دیگر تأکید کرد که این اقدامات باید بهطور ملموس زندگی مردم را بهبود بخشد و فرصتهای شغلی با کیفیت ایجاد کند.
پیام او روشن بود:
«باند پرواز لیتوانی آماده است — حالا وقت بلند شدن است.»
نظر بگذارید
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده. اولین نفر باشید.