سود نینتندو دو برابر شد؛ اما شتاب سخت افزار کاهش یافت

نینتندو به‌تازگی فصلی را منتشر کرده که تقریباً خلاف انتظار به نظر می‌رسد: سود بیش از دو برابر شد، اما شتاب فروش سخت‌افزار کاهش یافت. عجیب است؟ بله. استراتژیک هم هست؟ قطعاً.

در بازه آوریل تا ژوئن، سود عملیاتی به ۱۴۲.۵ میلیارد ین رسید که حدود ۹۰۲ میلیون دلار است؛ رقمی که در مقایسه با ۵۶.۹ میلیارد ین سال قبل رشد چشمگیری نشان می‌دهد. با این حال، فروش خالص ۹.۵ درصد کاهش یافت و به ۵۱۷.۸ میلیارد ین، یعنی حدود ۳.۲۸ میلیارد دلار، رسید. اعدادی که در جهت‌های مخالف حرکت می‌کنند. پس چه چیزی تغییر کرده است؟

بخش بزرگی از ماجرا به بازگشت یک‌باره پول از آن سوی اقیانوس آرام مربوط می‌شود. بازپرداخت تعرفه‌ها در آمریکا حدود ۳۰۰ میلیون دلار بود و دقیقاً در همین فصل در دفاتر مالی نینتندو ثبت شد. شرکت می‌گوید بیشتر بار تعرفه‌ها را خودش بر دوش کشیده و آن را به مشتریان منتقل نکرده است، هرچند قیمت‌گذاری سوئیچ 2 را برای بازتاب افزایش هزینه قطعات، نه تعرفه‌ها، تنظیم کرده است.

در همین حال، فروش سخت‌افزار به‌طور محسوسی کاهش یافت. نینتندو ۳.۸۲ میلیون دستگاه کنسول سوئیچ 2 عرضه کرد که نسبت به سال قبل ۳۴.۴ درصد کاهش دارد، و ۰.۶۶ میلیون دستگاه از مدل اصلی سوئیچ فروخت که ۳۱.۸ درصد افت کرده است. این کاهش‌ها نشان می‌دهد تقاضا از نظر تعداد واحدها نرم‌تر شده، اما اگر کمی عمیق‌تر به نرم‌افزار و خدمات نگاه کنیم، تصویر کامل چندان تیره نیست.

فروش بازی‌ها رنگ متفاوتی از این تصویر را نشان داد. فروش بازی‌های سوئیچ 2 با ۹.۲ درصد رشد به ۹.۴۶ میلیون نسخه رسید، در حالی که عناوین اصلی سوئیچ ۳۸.۶ درصد جهش کردند و به ۳۳.۸۱ میلیون نسخه رسیدند. چند عنوان برجسته این روند را پیش بردند: بازی Tomodachi Life: Living the Dream با ۷.۹۴ میلیون نسخه فروش، و Pokémon Pokopia نیز حدود ۱.۲۷ میلیون نسخه به این آمار اضافه کرد.

درآمد دیجیتال بخش بزرگی از توجه‌ها را به خود اختصاص داد. فروش نسخه‌های قابل دانلود از نرم‌افزارهای بسته‌بندی‌شده، عناوین فقط دانلودی، محتوای افزوده و اشتراک‌ها ۹۰ درصد افزایش یافت و به ۱۳۲.۷ میلیارد ین رسید. خرید آنلاین بازی‌ها، گسترش کتابخانه دیجیتال و اشتراک سرویس‌ها به جبران کاهش فروش کارتریج و کنسول کمک کرد.

مالکیت فکری نیز نقش پررنگی داشت. درآمد کسب‌وکارهای مرتبط با آی‌پی ۱۰۷ درصد رشد کرد و به ۳۴.۸ میلیارد ین رسید؛ افزایشی که نینتندو عمدتاً آن را ناشی از موفقیت The Super Mario Galaxy Movie می‌داند. همکاری‌های سینمایی و تجاری‌سازی گسترده‌تر فرانچایزها فقط ابزار تبلیغاتی نیستند، بلکه به جریان‌های واقعی درآمدی تبدیل شده‌اند.

اگر همه این‌ها را کنار هم بگذاریم، با ترکیبی از تاب‌آوری ساختاری و اثرات زمانی روبه‌رو می‌شویم: بازپرداخت قابل‌توجه تعرفه‌ها به‌علاوه رشد چشمگیر درآمد دیجیتال و آی‌پی، اثر فروش ضعیف‌تر سخت‌افزار را تا حدی جبران کرده است. فشار هزینه و تورم قطعات، قیمت‌های خرده‌فروشی را بالا می‌برند، اما اکوسیستم نینتندو شامل نرم‌افزار، خدمات دیجیتال و رسانه همچنان موتور اصلی رشد است.

آیا این الگو ادامه پیدا می‌کند؟ این پرسش فوری سرمایه‌گذاران و طرفداران خواهد بود. در کوتاه‌مدت، بازپرداخت‌های یک‌باره هر فصل تکرار نمی‌شوند. در بلندمدت، توازن میان چرخه‌های نوسازی سخت‌افزار و رشد درآمد دیجیتال و رسانه‌ای تعیین می‌کند که آیا نینتندو می‌تواند با وجود کاهش فروش واحدی، سود خود را همچنان افزایش دهد یا نه.

در هر صورت، این فصل یک درس روشن در مدل‌های کسب‌وکار بازی‌های ویدیویی مدرن را نشان می‌دهد: کنسول‌ها هنوز دروازه ورود هستند، اما نرم‌افزار، اشتراک‌ها و محتوای فرانچایزها دارند به خانه‌ای تبدیل می‌شوند که در آن زندگی می‌کنید.