12 دقیقه
در اجلاس سالانه سرمایهگذاران خارجی 2025 در ویلنیوس — که توسط اتاق بازرگانی آمریکا در لیتوانی (AmCham Lithuania) برگزار شد و در تالار اصلی هتل Radisson Blu برگزار گردید — پنلی پنجنفره به یکی از پیچیدهترین پرسشها برای هر اقتصاد رقابتی پرداخت: تبدیل آموزش، سلامت و استعداد به محرک رشد پایدار. این جلسه به میزبانی Nicholette Ross (مشاور انتخاب محل، Global Location Strategies) برگزار شد و دیدگاههایی از بانک مرکزی، داروسازی، آموزش بینالمللی، مهندسی دیجیتال و استراتژی مکان را گرد هم آورد. آنچه دنبال شد گفتوگویی بیپرده و بسیار عملی درباره مهارتها، تامین نیروی انسانی، سلامت بهعنوان عامل بهرهوری و سازوکارهای سیاستگذاری که یا همه چیز را تسریع میکنند یا کند میسازند بود.
مشکلی جهانی که در سطح محلی حس میشود
میزبان جلسه، Nicholette Ross، از ابتدا چارچوب بحث را روشن کرد: استعداد مهمترین فیلتر در انتخاب محل است، اما گفتوگو نباید به «چند مهندس الان داریم» محدود شود. سرمایهگذاران درباره جریانهای ورودی استعداد، نرخ تبدیل، میزان ماندگاری و — روز به روز بیشتر — زیرساختهای سلامت و کیفیت زندگی که افراد را مولد و راغب به ماندن نگه میدارد سوال میکنند.
Elies van Herwaarden — که در انتخاب محل بیش از 800 پروژه شرکتی برای تولید، تحقیق و توسعه، فناوری اطلاعات و دفاتر مرکزی کمک کرده — واقعگرایی میدانی را افزود. برای خدمات مشترک و فناوری، حجم و رشد استعداد تعیینکنندهاند. برای تولید، دو پرسش ابتدایی اغلب بسیار سادهاند: آیا قبلا یک سایت صنعتی آماده دارید؟ و چند نفر در منطقه قابل استخدام واقعی هستند؟ او گفت: «صفحههای گسترده اهمیت دارند، اما سرعت شروع و عمق نیروی کار نتایج را تعیین میکنند.»
چالش تیزتر او بعدا مطرح شد: صدای جوانان کجاست در این بحث؟ او استدلال کرد که در اتاقهایی که سیاستگذاران و مدیران برای طراحی سیستمهای استعداد آینده دور هم جمع میشوند، نمایندگی جوانان کمتر است. «در سراسر جهان مردم میگویند ‹ما به اندازه کافی استعداد نداریم›. این یک تشخیص جهانی است. اما اگر بخواهی آن را اصلاح کنی، نسل بعدی را به میز بیاور. شرکتهایی که به جوانان گوش میدهند، آنها را استخدام میکنند.»
وظیفه آموزش: جابجاییپذیری، تعلق و انعطافپذیری
از دید آموزش بینالمللی، دکتر Amanda Sunderman توضیح داد که چرا جابجاییپذیری برای خانوادههای جهانی که بهخاطر کار مهاجرت میکنند اهمیت دارد. «یک والد که درباره ماموریت جدید فکر میکند، در واقع درباره کودک سهساله و هجدهساله فکر میکند،» او گفت. مدارس بینالمللی برنامههای درسی قابل انتقال به زبان انگلیسی ارائه میدهند که به کودکان اجازه میدهد بدون از دست دادن تداوم در سیستمهای جدید جای بگیرند. در مدرسه او در ویلنیوس، هر دانشآموز همچنین زبان لیتوانیایی را میآموزد و فرایند یادگیری روزانه در میان ۲۰–۳۰ ملیت مختلف جریان دارد. این تسلط چندفرهنگی خود یک مهارت اقتصادی محسوب میشود.
نکته دوم Sunderman ارتباط آموزش با حفظ نیروی کار بود: تعلق. «ارتباطات اجتماعی پیشبینی میکنند که کارکنان چقدر با شرکت میمانند،» او گفت. «ما بهطور فعال رفاه و جامعه را برای کل خانواده پرورش میدهیم. آن چیزهای نرم بعدا خود را بهصورت کاهش جابجایی و افزایش درگیری نشان میدهند.»
او سپس توضیح داد که چگونه مدارس یادگیری را برای مواجهه با بیثباتی بازطراحی میکنند: «ما فراگیران چندمنظوره میسازیم — کسانی که هم بهتنهایی و هم در تیم راحتاند، با فناوری مسلط شده و قادر به افتراق اطلاعات از تخصص هستند. یک نتیجه جستجوی گوگل تشخیص پزشکی نیست. خواندن انتقادی و قضاوت مهارتهای مقاوم در برابر آیندهاند.»
Denis Chichmaryov (EPAM) بر آن افزود و مستقیم به گلوگاه زمان تا کسب مهارتها پرداخت. «آموزش سنتی کند است؛ نیاز صنعت سریع است،» او گفت. پل مفقوده دانش ضمنی است — مهارتی نانوشته که در ذهن عملکنندگان زندگی میکند. پیشنهاد او این بود: تشویق حرفهایهای فعال به آموزش، مربیگری و همطراحی ریزبرنامههای درسی با دانشگاهها. او گفت: «لیتوانی میتواند جلو بزند اگر به طرف اشتیاقهایی که شبها وقت صرف آمادهسازی آموزشهای واقعی میکنند نزدیکتر شود. بیایید منتظر تغییر قانون نمانیم. همبیافرینیم.»
Marius Skuodis نمونهای ملموس از بانک لیتوانی را مطرح کرد: برنامه اقتصاد کمی که با دانشگاه ویلنیوس راهاندازی شد و بخشی از اعضای هیات علمی آن را کارشناسان بانک مرکزی تشکیل میدهند. حاصل؟ رشتهای محبوب و مهارتمحور که سیستم مالی ملی را با استعدادهای آموزشدیده دقیق تغذیه میکند. «این نمونهای از طراحی مشترک برنامه درسی عمومی–خصوصی است وقتی که کار میکند،» او گفت.
سلامت یک امتیاز جانبی نیست؛ بستر تولید است
Guillaume Hugé سلامت را بهعنوان زیرساخت مطرح کرد. «اقتصادهای در حال رشد به افراد سالم نیاز دارند،» او گفت. کارفرمایان میتوانند پوشش خصوصی و برنامههای رفاهی در محل کار اضافه کنند، اما مزیت رقابتی قاطع از دسترسی سطح سیستم ناشی میشود — پزشکان خانوادگی، متخصصان و توانایی برای تجویز نوآوریهای جدیدی که افراد را در کار نگه میدارند. او به هفته جهانی آگاهی از میگرن اشاره کرد که نمونهای بیننسلی است و درمانهای مدرن تا حد زیادی حضور در محل کار را بهبود میبخشند. «کشورهایی که دسترسی به چنین درمانهایی را تسریع میکنند مشارکت نیروی کار را افزایش میدهند،» او گفت. «این مستقیماً در تولید ظاهر میشود.»
Sunderman یک نکته عملی جابهجایی را اضافه کرد که اغلب نادیده گرفته میشود: در لیتوانی، کارکنان پزشکی انگلیسیزبان اصطکاک را برای استخدامهای بینالمللی کاهش میدهند. «برای یک چندملیتی، اینکه کارکنان بتوانند به سادگی از مراقبتهای پزشکی استفاده کنند اهمیت دارد،» او گفت. از منظر داروسازی، Hugé قطعه مکمل را برجسته کرد: همکاریهای تحقیقاتی و بالینی با بیمارستانهای ویلنیوس و کائوناس — نوع ستون فقرات پژوهش عمومی–خصوصی که درمانها و کارآزماییهای جدید را نزدیک بازار استعداد نگه میدارد.
رقابت جدید دولت: مردم
دو بار در جلسه بحث به واقعیتی صریح رسید: دولتها نیز برای مردم رقابت میکنند. Chichmaryov بیانیه را مختصر بیان کرد: «هر کسبوکاری برای کاربران رقابت میکند. خدمات عمومی باید برای شهروندان رقابت کنند. آنچه کار میکند را قرض بگیرید — طراحی انسانمحور، مسیرهای خدمات، حلقههای بازخورد — و با تمرکز بر فرد بازسازی کنید.»
چندین پنلیست از International House Vilnius — یک مرکز «یکجا» برای خارجیها که اقامت و نیازهای مرتبط را مدیریت میکند — بهعنوان الگویی که ارزش تکثیر در شهرهای دیگر را دارد تمجید کردند. Sunderman که اخیراً خود مراحل مهاجرت را طی کرده بود، تجربه را «حرفهای و انسانی — قواعد سخت، لمس انسانی» توصیف کرد که به کارفرمایان نشان میدهد لیتوانی مسیر ورود استعداد را درک میکند.
Skoudis افزود که نقش دولت پاککردن مسیر برای مهاجرت با مهارت بالا است — فرآیندهای ساده، جدولهای زمانی قابل پیشبینی و اطلاعات روشن. بازار بقیه کار را انجام میدهد: امروز اگر در مرکز ویلنیوس راه بروید، «زبانهای مختلف» را خواهید شنید. او گفت در مقایسه با ۱۵ سال پیش منحنی بینالمللیشدن کاملاً مشهود است.
قاب اروپایی: قاره را جذب کن، نه فقط کشور را
Van Herwaarden با پیامی که بسیاری در اتاق سر تکان دادند بازگشت به میکروفون: مانند اروپا فکر کنید. «بارسلونا به این دلیل رشد نکرد که هر فارغالتحصیلی اسپانیایی با زبان کامل اسپانیایی بود،» او شوخی کرد. «بلکه به این دلیل رشد کرد که اروپاییها برای تحصیل آمدند و برای کار ماندند. کراکوف هم همینطور. لیتوانی نیز اروپایی است — یک مغناطیس استعداد باشید.»
او این منطق را به کارآموزی مرتبط کرد: دانشجویان را زود بیاورید، آنها را بسنجید و آموزش دهید و تبدیل کنید. «لازم نیست دکترای تخصصی باشند،» او گفت. «کارشناسی و کارشناسی ارشد — فارغالتحصیلان معمولی مثل من — موتور شما خواهند شد اگر در را باز کنید و سرمایهگذاری کنید.»
از دانش به مهارت (و اینکه هوش مصنوعی معادله را چگونه تغییر میدهد)
یک موضوع تکرارشونده — که چندین سخنران مطرح کردند — تغییر از ذخیره دانش به کاربرد مهارتها بود. «دانش حالا یک خدمت است،» Skoudis گفت و به تواناییهای هوش مصنوعی در ارائه پاسخ در لحظه اشاره کرد. چیزی که سریع قابل کالاییشدن نیست، تفکر انتقادی، سازگاری و توانایی بهکارگیری بینشها در زمینههای آشفته است.
Van Herwaarden یادآوری مقابله با اغراق کرد: «مدلهای زبانی بزرگ هوش نیستند. آنها کلمات را وصل میکنند؛ خط بین بذرهای ایده را نمیسازند.» نتیجه عملی: به مردم آموزش دهید منطقی فکر کنند، سوال بپرسند، خروجیها را اعتبارسنجی کنند و راهحل بسازند — نه فقط آنها را بازیابی کنند.
Chichmaryov موافق بود و آن را به معیارهای استخدام ترجمه کرد: تسلط عمیق در یک رشته پایه و عرضه در حوزههای مجاور — مجموعه مهارتهای چندگانه که میتوانند با عدم قطعیت زندگی کنند و هنوز تحویل دهند. او گفت: «سرعت کشنده است اگر آن را نداشته باشی،» در نقل قولی از مدیرعامل خود. دورههای یادگیری کوتاه، میکروگواهیها و ارتقای مهارت در حین کار دهه آینده را شکل خواهند داد.
Sunderman هم اشاره کرد که مدارس در حال همسو شدن هستند: یادگیری مبتنی بر پروژه، حل مسئله مشارکتی و شهروندی دیجیتال اکنون استاندارد شدهاند، دقیقاً به این دلیل که آینده نامطمئن است و دانشآموزان باید در ابهام راحت باشند.
دسترسی به سلامت بهعنوان برتری رقابتی
بازگشت به سلامت، Hugé استدلال کرد که سیاست دسترسی را باید بهعنوان سیاست صنعتی دید. به متخصصان اجازه دهید درمانهای پیشرفته را تجویز کنند، زمان تا درمان را کاهش دهید و بطور مستقیم تولید سرانه کارگر را افزایش خواهید داد. «گروه سنی 25–55 هسته تولید شماست،» او گفت. «اگر آنها روزهای کمتری را بهخاطر بیماریهایی بگذرانند که داروهای مدرن میتوانند کنترل کنند، شما در واقع یک سیاست رشد خلق کردهاید بدون اینکه آن را چنین بنامید.»
او همچنین درباره ائتلافهای عمومی–خصوصی صحبت کرد که درمانهای جدید را بهصورت مسئولانه اجتماعی میکنند، با ترکیب سیاستهای پرداخت، راهنماییهای بالینی و برنامههای کارفرمایی. هدف تنها مراقبت دلسوزانه نیست؛ بلکه بازی رقابتی در سطح کلان است.
آنچه لیتوانی درست انجام میدهد (و نقاطی برای پیشروی)
وقتی پرسیدند آیا لیتوانی در مسیر درستی است، پاسخ پنل قاطعانه بله بود — اما با کار برای انجام دادن.
نکاتی که جواب میدهند:
نیروی کار ماهر و چندزبانه و افزایش قابلمشاهده استخدامها و بازگشت مهاجران.
آزمایشهای اولیه عمومی–خصوصی (بانک لیتوانی + دانشگاه ویلنیوس؛ International House Vilnius؛ پیوندهای تحقیقاتی با بیمارستانهای کائوناس/ویلنیوس).
رویکرد اکوسیستمی در میان شرکتها: کارآموزی، آکادمیهای داخلی، میکروآموزش و برنامههای درسی همطراحی شده.
نقاطی که باید تقویت شوند:
سرعت: کوتاهتر کردن چرخههای تامین نیروی انسانی (ویزا، شناسایی مدارک)، تسریع گذار آموزش به صنعت و تامین مالی میکروگواهیها.
انگیزهها: پاداش به حرفهایهایی که دانش ضمنی را به اشتراک میگذارند؛ همتأمین مالی ماژولهای آموزشی صنعتی؛ گسترش کارآموزیهای حقوقی.
دسترسی سلامت: ارتقا مسیرها برای درمانهای مدرن با آثار اثباتشده بر بهرهوری؛ گسترش آزمایشیهای کارفرما–بیمهگر.
صدای جوانان: نشاندن جوانان در میز سیاستگذاری؛ وارد کردن دانشجویان و کارکنان اوایلحرفه در بحثهای استراتژی FDI.
پیشنهادهای عملی استخراجشده از پنل
جمعبندی ایدههای قابل اجرا، اینجا یک دفترچه عمل که بین خطوط مطرح شد آورده شده است:
ایجاد صندوق ملی میکرومهارتها
همتأمین دورههای کوتاه و قابل انباشتن که توسط کارفرمایان و دانشگاهها در حوزههای AI/ML، رباتیک، سایبر، عملیات علوم زیستی و گذار انرژی همطراحی شدهاند. امکان انباشتن نشانها به سمت مدرک را ساده کنید.ایجاد «SLA دسترسی به استعداد» برای لیتوانی
یک توافقنامه سطح سرویس منتشرشده که زمانبندی ویزا، شناسایی مدارک، مراحل اقامت و خدمات خانوادگی (مکان مدرسه، ادغام در خدمات سلامت) را پوشش دهد. آن را اندازهگیری، منتشر و بهبود دهید.پرداخت به حرفهایها برای آموزش
راهاندازی بورسهای تدریس صنعتی که به مهندسین، دانشمندان داده، پزشکان و رهبران محصول پرداخت کنند تا سالی 1–2 دوره در دانشگاهها و کالجهای لیتوانی تدریس کنند.
گسترش International House
International House Vilnius را در کائوناس، کایپدا و شیولیای تکثیر کنید. آن را درگاه یکپارچه برای جابجایی، مستندسازی، پشتیبانی زبانی و مشاوره اشتغال همسر قرار دهید.
سلامت بهعنوان رشد: برنامههای پایلوت
با پرداختکنندگان، بیمارستانها و کارفرمایان، دسترسی سریع به درمانهایی با منافع تولیدی واضح را پایلوت کنید (مثلاً میگرن، بیماریهای متابولیک). حضور در محل را اندازهگیری، نتایج را منتشر و آنچه کار میکند را مقیاس کنید.
کارآموزی در مقیاس اروپایی
حوضههای کارآموزی فرااروپایی را تامین مالی کنید تا دانشجویان اتحادیه اروپا را برای دورههای تابستانه به شرکتهای لیتوانی بیاورید با پاداش تبدیل به استخدام.
جوانان در اتاق
الزام کنید هر میزگرد ملی استعداد شامل دانشجویان و حرفهایهای زیر 35 سال بهعنوان اعضای دارای حق رای باشد. آینده را بدون حضور آینده طراحی نکنید.
گفتوگویی صادقانه درباره گلوگاهها
برخی از صریحترین لحظات زمانی رخ داد که سخنرانان ناهماهنگیای را که هنوز بین جدول زمانی آموزش و نیازهای صنعت وجود دارد توصیف کردند.
Skoudis: «ما باید انعطافپذیر باشیم — سیستمهای مدولار که خود را با نیازهای متغیر تطبیق میدهند. LNG به ما آموخت که وقتی تخصص ساخته میشود، دنیا فرا میخواند. موج بعدی را در AI، رباتیک، هیدروژن بسازید.»
Chichmaryov: «مهارتهای نرم برای مواجهه با عدم قطعیت و مهارتهای چندگانه اکنون در هستهاند. افراد باید در یک تخصص عمیق بمانند و در سراسر سیستم گسترش یابند. سرعت بقا است.»
Van Herwaarden: «بیایید برای تفکر آموزش دهیم، نه فقط برای دانستن. هوش مصنوعی انسانها را از قضاوت مبرا نمیکند؛ بلکه ارزش قضاوت را بیشتر میکند.»
Sunderman: «تعلق یک استراتژی نیروی کار است. خانوادههایی که دیده و حمایت میشوند، خانوادههایی هستند که میمانند.»
Hugé: «دسترسی به مراقبتهای مدرن سلامت یک اهرم رقابتی است. اگر میخواهید رشد داشته باشید، مردم را سالم و در کار نگه دارید.»
چرا این برای سرمایهگذاران اهمیت دارد
برای هیاتهای مدیره شرکتی و کمیتههای سرمایهگذاری که بالتیک و اروپای مرکزی را رصد میکنند، پیام پنل را میتوان به سه حقیقت مشتریمحور سرمایهگذار تقلیل داد:
لیتوانی در حال ساخت یک سیستم عملیاتی مبتنی بر مردم است.
از خدمات مهاجرتی تا تحصیل و مشارکت با کارفرمایان، اصطکاک مربوط به ورود، اسکان و رشد بهصورت پیوسته کاهش یافته است. این به معنی کاهش ریسک زمانبندی راهاندازی است.اکوسیستم هماکنون «همآفرینی» صحبت میکند.
دانشگاهها و کارفرمایان با هم تدریس میکنند؛ بیمارستانها و شرکتها با هم پژوهش میکنند؛ شهر به تازهواردان خدمات میدهد. سرمایهگذاران لازم نیست پل را تنها بسازند؛ میتوانند از آن عبور کنند و در پهنتر کردن آن مشارکت کنند.مهارتها سریعتر از مدارک انباشته میشوند.
قمار لیتوانی — میکرومهارتها، تدریس توسط حرفهایها، کارآموزی و تفکر انتقادی — مطابق با نیازهای شرکتهای سرعتبالا است. این زمان تا بهرهوری را کوتاهتر و حفظ نیروی کار را قویتر میکند.
خاتمهی منظم: کشوری که با انسجام رقابت میکند
پنل همانجا که آغاز کرده بود به پایان رسید: با مردم. نه شمارش مجرد سرپایی، بلکه خانوادهها، پزشکان، معلمان، مهندسین و دانشجویان — رشتههایی که در هم تنیده میشوند تا اقتصادی مقاوم و بلندپرواز بسازند.
مسیر لیتوانی این نیست که از همسایگان بزرگتر پیشی مالی بگیرد یا برای یک معجزه جمعیتی منتظر بماند. مسیر آن رقابت بر سر انسجام است: همترازی آموزش با صنعت، همترازی دسترسی سلامت با بهرهوری، همترازی مهاجرت با خدمات محلی و همترازی وعدههای AI با قضاوت انسانی. این کارها را انجام دهید و کشور نه تنها چکلیست سرمایهگذاران را برآورده میکند؛ بلکه آن را بازنویسی خواهد کرد.
«بزرگ بیندیشید. اروپا را هدف بگیرید. استعدادها را جذب و نگه دارید،» گفت Elias van Herwaarden.
«دولت را انسانمحور کنید،» Denis Chichmaryov تأکید کرد.
«سلامت را بهعنوان زیرساخت ببینید،» Guillaume Hugé پافشاری کرد.
«برای انعطافپذیری و تعلق آموزش دهید،» دکتر Amanda Sunderman استدلال کرد.
«و انعطافپذیری را در سیستم حفظ کنید،» Marius Skuodis نتیجهگیری کرد.
Smarti.news به پوشش گستردهتری از اجلاس سالانه سرمایهگذاران خارجی 2025 ادامه خواهد داد. برای مصاحبه با سخنرانان، حقوق بازنشر یا مجوز عکسها (تمام تصاویر بهطور انحصاری توسط Smarti.news عکاسی شدهاند)، با بخش خبری Smarti تماس بگیرید.
نظر بگذارید
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده. اولین نفر باشید.