8 دقیقه
همزمان با تحول صنایع و جوامع در سراسر جهان به لطف هوش مصنوعی، یک ویژگی انسانی همچنان غیرقابل جایگزینی مانده است: رهبری انسانی. آرمینتا سالادژیِنه، معاون منطقه اروپا در نزدک، در نشست سالانه سرمایهگذاران خارجی 2025 که توسط اتاق بازرگانی آمریکا در لیتوانی (AmCham) برگزار شد، در گفتگویی صریح با میزبان برنامه ویلیوس برناتونیِس درباره نقش در حال تحول رهبری، مگاترندهایی که جهان را شکل میدهند و تقاطع استراتژیک لیتوانی صحبت کرد.
رهبری بهعنوان لنگر انسانی در دوران فناوری
وقتی از او پرسیدند که آیا «لمس انسانی» در رهبری در دورهای که هوش مصنوعی غالب است اهمیت خود را از دست میدهد، سالادژیِنه پاسخ روشنی داد:
«رهبری یک پدیده انسانی است. این یکی از معدود ویژگیهایی است که ما را بهعنوان انسان تعریف میکند. هوش عاطفی، همدلی، تخیل و توانایی برقراری ارتباط و الهامبخشی — اینها مهارتهایی هستند که هیچ ماشینی نمیتواند بهطور کامل تقلید کند.»
او توضیح داد که با تسریع خودکارسازی، ظرفیتهای منحصراً انسانی مانند تفکر نقادانه، حل خلاقانه مسائل و رهبری دورنگر اهمیت فزایندهای پیدا خواهند کرد؛ تواناییهایی که به سازمانها کمک میکنند از فناوری بهصورت تقویتکننده بهره ببرند، نه بهعنوان جایگزین انسانی.
«رهبری یعنی گردآوردن مردم به دور هدفی مشترک و حرکت در یک جهت. فناوری میتواند به ما کمک کند، اما جایگزین این ارتباط انسانی نمیشود.»
محیط عملیاتی جهان: پیچیده و نامطمئن
مدیر اجرایی نزدک تشریح کرد که رهبران امروز با محیطی روبهرو هستند که ناپایدارتر و چندبعدیتر شده است. از سیاست جهانی و تغییرات اقتصادی گرفته تا اختلالات فناوری و تحولات جمعیتی، رهبران معاصر باید در مواجهه با پیچیدگی بیسابقهای مسیر خود را بیابند و تصمیمات راهبردی بگیرند.
او با استناد به پژوهشهای جهانی ارائهشده در یک اجلاس رهبری نزدک، پنج مگاترند را که جهان را بازتعریف میکنند، برجسته کرد:
کاهش اعتماد — زوال اعتماد به نهادها و بین افراد در سطح جهانی.
کاهش نرخ تولد — پیری جمعیت و کوچکشدن نیروی کار در کشورهای توسعهیافته.
هوش مصنوعی و خودکارسازی — تحول صنایع و بازتعریف طبیعت کار.
پارادوکس شغلی — همزمان کمبود مهارتها و بیکاری ساختاری.
قطبش اجتماعی و تنهایی — پراکندگی اجتماعی ناشی از اطلاعات نادرست و انزوای فردی.
«این روندها بههم پیوستهاند. وقتی اعتماد تضعیف میشود، قطبش افزایش مییابد. مردم منزویتر شده، در برابر اطلاعات نادرست آسیبپذیرتر میشوند و به نهادها کمتر اعتماد میکنند. برای رهبران، این محیط چالشی بسیار جدی است.»
سالادژیِنه هشدار داد که اعتماد — هم بهصورت عمودی (نسبت به نهادها) و هم افقی (بین مردم) — اکنون در بسیاری از کشورها در پایینترین سطح تاریخی قرار دارد و این موضوع نیازمند رویکردهای نو و شفاف در مدیریت است.
«در ایالات متحده، یکچهارم شهروندان اکنون در قبال حداقل سه نهاد بزرگ — دولت، رسانه، کسبوکار یا پلتفورمهای آنلاین — هیچ اعتمادی ابراز نمیکنند. رهبری در دنیای بیاعتمادی نیازمند یکپارچگی و قطبنمای اخلاقی قوی است.»
🇱🇹 لیتوانی در یک دوراهی: معجزه یا دام درآمد متوسط؟
با سوق دادن بحث به سمت لیتوانی، مجری برنامه ویلیوس برناتونیِس پرسید که آیا تحول اقتصادی چشمگیر کشور — که اغلب «معجزه بالتیک» نامیده میشود — پایدار خواهد ماند یا خیر.
سالادژیِنه از دستاوردهای لیتوانی تمجید کرد و داستان رشد آن را «چیزی کمتر از معجزه» ندانست، اما نسبت به خودرضایتی هشدار داد:
«بادی که دیروز ما را به جلو میبرد ممکن است فردا دیگر باد نکند.»
او اشاره کرد که در حالی که بهرهوری لیتوانی اکنون در حدود ۷۰–۸۰٪ میانگین اتحادیه اروپا قرار دارد، دادههای اخیر کندشدن رشد نشان میدهد — نشانهای کلاسیک از ریسک افتادن در تله درآمد متوسط، وضعیتی که در آن موتورهای سنتی رشد از حرکت بازمیایستند پیش از آنکه رشد مبتنی بر نوآوری جایگزین شود.
برای جلوگیری از رکود، او از لیتوانی خواست تا:
در سرمایهگذاری در سرمایه فیزیکی، مهارتها و نوآوری دوچندان کند
انتقال از صنایع نیروی کارمحور به صنایع فناورمحور را تسریع بخشد
فضای سیاستگذاری حامی کسبوکار را تقویت کند که کارآفرینی و پذیرش ریسک را پاداش دهد
«باید مطمئن شویم موتور رشد بعدی آماده است قبل از اینکه موتور فعلی از حرکت باز بایستد. حکومت چابک و حامی کسبوکار امروز بیش از هر زمان دیگری ضروری است.»
مزایای لیتوانی — و ریسکهای آن
وقتی از او خواسته شد بزرگترین قوت و بزرگترین ریسک لیتوانی را نام ببرد، سالادژیِنه مردم را بهعنوان باارزشترین دارایی کشور معرفی کرد:
«ما هنوز اشتیاق را داریم — نسلی نوآور که محصولاتی برای بازار جهانی میسازد. آنها بلندپرواز، جهانینگر و ارتباطات قوی با لیتوانی دارند. این روحیه بزرگترین مزیت ماست.»
اما بزرگترین ریسک، به گفته او، ناشی از سیاستگذاریهایی است که میتواند رشد را تضعیف کند:
«اگر بیش از اندازه موفقیتها را مالیاتبگیر کنیم یا بازتوزیع را بیش از حد تهاجمی انجام دهیم، کارآفرینی خشک میشود. سرمایهگذاری کند میشود. تله درآمد متوسط واقعی میشود.»
آینده کار: انسانها و عوامل دیجیتال
در بحث تأثیر هوش مصنوعی بر کار، سالادژیِنه آینده نزدیکی را تصور کرد که در آن هر متخصص توسط دهها عامل دیجیتال پشتیبانی میشود و این ابزارها کارایی را بهطرز چشمگیری افزایش میدهند:
«در چند سال آینده، هر یک از ما ممکن است مدیریت ۵۰ دستیار هوش مصنوعی را بر عهده داشته باشیم که در انجام وظایف و تصمیمگیریها کمک میکنند. وقتی این اتفاق بیفتد، ما شایستگی یک هفته کاری چهار روزه را بهدست خواهیم آورد — چون بهرهوریمان چند برابر خواهد شد.»
این چشمانداز نشاندهنده باور اوست که هوش مصنوعی باید تواناییهای انسانی را تقویت کند، نه آن را حذف نماید؛ یک مکمل فناورانه برای افزایش خلاقیت و تاثیر انسانی.
سرمایهگذاری خارجی بهعنوان کاتالیزور، نه رقیب
با توجه به محوریت اجلاس، گفتگو به سمت سرمایهگذاری مستقیم خارجی (FDI) چرخید. سالادژیِنه تأکید کرد که سرمایهگذاری خارجی سنگ بنای موفقیت لیتوانی بوده و برای جهش بعدی بهرهوری حیاتی باقی خواهد ماند:
«سرمایهگذاران خارجی بیش از سرمایه میآورند — آنها دانش جهانی، استانداردهای مدیریتی و شبکهها را وارد میکنند. آنها نام لیتوانی را در نقشه جهانی قرار میدهند.»
او دوقطبیسازی غلط میان سرمایهگذاری داخلی و خارجی را رد کرد:
«این یک انتخاب یا این نیست. این یک انتخاب و است. سرمایه داخلی و خارجی با هم رشد نمایی ایجاد میکنند.»
سالادژیِنه نمونهای از ابتکارات هوش مصنوعی نزدک را ذکر کرد:
«پلتفرم مولد هوش مصنوعی متعلق به ما بیش از ۶۰۰ کارمند در لیتوانی را آموزش میدهد. این دانش به اکوسیستم استارتاپی محلی منتقل میشود و کل اقتصاد را تقویت میکند.»
او سرمایهگذاری خارجی را به اکوسیستمهای شهری پررونق تشبیه کرد:
«مثل خیابانی پر از کافهها — هر چه همسایهها بیشتر باشند، بازدیدکنندگان بیشتری جذب میشود. سرمایهگذاران خارجی رقیب نیستند؛ آنها کاتالیزور رشدند.»
Capital Markets: Europe’s Untapped Potential
بهعنوان معاون نزدک، سالادژیِنه همچنین درباره نقش بازارهای سرمایه در تأمین مالی رشد صحبت کرد:
«اروپا بیشترین پسانداز را دارد، اما کمترین سرمایهگذاری را انجام میدهد. ۱۰ تریلیون یورو از پساندازهای خانوار عمدتاً در سپردهها نشسته — ۷۰٪ در بانکها، تنها ۳۰٪ در بازارها. در آمریکا وضعیت برعکس است.»
تنها لیتوانی حدود ۲۶ میلیارد یورو سپرده دارد — رقمی در حدود یکسوم تولید ناخالص داخلی کشور.
«باید حتی بخش کوچکی از این مبالغ را بهصورت سهام به کار بیندازیم. کسبوکارها نمیتوانند فقط بر پایه وام رشد کنند.»
او سوئد را بهعنوان الگو ذکر کرد:
«فقط ۱۲٪ از پساندازهای سوئدیها در سپردههاست؛ ۴۶٪ شهروندان مالک سهام هستند. در نتیجه، بیش از ۵۰۰ شرکت از طریق بازارها سرمایه جذب کردهاند — بیشتر از آلمان، فرانسه و اسپانیا با هم. بازارهای سرمایه محرک نوآوری، اعتماد و رفاهاند.»
سالادژیِنه استدلال کرد که عرضه عمومی بیشتر شرکتهای دولتی میتواند رشد را دموکراتیزه کند:
«وقتی شهروندان میتوانند در قهرمانان ملی سرمایهگذاری کنند، در سود موفقیت شریک میشوند. این باعث ارتقای استانداردهای حکمرانی و شفافیت میشود.»
با آوردن نمونهای از گروه Ignitis، او توضیح داد که عرضه اولیه سهام این شرکت در سال ۲۰۲۰ چگونه میلیاردها سرمایهگذاری در بخش انرژی را ممکن ساخت و شرکت را مدرن کرد:
«این مدرکی است بر اینکه بازارها در بلندمدت به مصرفکنندگان خدمت میکنند — از طریق کسبوکارهای قویتر و نوآورتر.»
رهبری آماده برای آینده: قطبنمای اخلاقی در جهانی تکهتکه
در پایان، سالادژیِنه درباره مشخصات یک رهبر آماده برای آینده اندیشید:
«هیچ مدل واحدی وجود ندارد. اما در جهانی که اعتماد شکننده است و اطلاعات نادرست به سرعت پخش میشود، رهبری باید با یک قطبنمای اخلاقی هدایت شود.»
پیام او به رهبران نوپا چنین بود:
محوریت انسان را حفظ کنید
همدلی و یکپارچگی را پرورش دهید
فناوری را بپذیرید بدون اینکه هدف را فراموش کنید
در مواجهه با عدم قطعیت با شجاعت و وضوح رهبری کنید
«رهبری در عصر هوش مصنوعی یعنی ترکیب نوآوری با انسانیت — و هدایت با اخلاق در هسته تصمیمات.»
نتیجهگیری
گفتگوی صمیمانه میان آرمینتا سالادژیِنه و ویلیوس برناتونیِس در نشست سالانه سرمایهگذاران خارجی ۲۰۲۵، یک کلاس استاد در دوراندیشی راهبردی ارائه داد. دیدگاههای او نقشه راهی برای لیتوانی — و سایر اقتصادهای نوظهور — ترسیم کرد تا در عصری که با هوش مصنوعی، تغییرات جمعیتی و بحرانهای اعتماد مشخص میشود، توانایی رقابت و رشد پایدار را بهدست آورند.
با سرمایهگذاری در مردم، سرمایه و هدفمحوری، لیتوانی میتواند «معجزه اقتصادی» خود را به داستانی از موفقیت پایدار تبدیل کند؛ داستانی که در آن نوآوری، حکمرانی شفاف و مشارکت عمومی همزمان رشد را تضمین میکنند.
نظر بگذارید
نظرات
هنوز نظری ثبت نشده. اولین نفر باشید.