آیا اروپا می تواند واقعاً رقیب سیلیکون ولی شود؟

در اولین روز از نمایشگاه استارتاپ 2025 در ویلنوس، یکی از پربحث‌ترین نشست‌ها پرسشی را مطرح کرد که سال‌هاست روی اکوسیستم نوآوری اروپا سایه افکنده است: آیا اروپا واقعاً می‌تواند با سیلیکون ولی رقابت کند یا صرفاً همان شعارهای خوش‌بینانه را تکرار می‌کنیم؟

آغاز گفتگو؛ جمعی از صداهای تأثیرگذار

نشست میزگردی متشکل از چهره‌های شناخته‌شده در سیاست، کارآفرینی و فناوری را گرد هم آورد. پیتر وستر‌بکّا، شریک عمومی در FinestLove VC و بنیان‌گذار رویداد مشهور اسلاش، مدیریت جلسه را برعهده داشت. در کنار او گینتاره وربیکایت، مدیرعامل یونیکورنز لیتوانیا؛ کاترینا کروک، مسئول سیاست عمومی منطقه‌ای متا برای اروپای مرکزی و شرقی؛ و مایکل مک‌گراث، کمیسیونر اروپایی در امور دموکراسی، عدالت، حاکمیت قانون و حمایت از مصرف‌کننده حضور داشتند.

هال اصلی LITEXPO مملو از شنوندگان بود؛ از فضای سبک آغازین گفتگو تا تبدیل شدن آن به یکی از بحث‌های اساسی روز درباره رقابت، مقررات و ذهنیت راه‌اندازان، همه نشان از اهمیت موضوع داشت.

صحنه‌سازی؛ موقعیت رقابتی اروپا

وستر‌بکّا با انعکاسی کوتاه از مسیر رشد اکوسیستم استارتاپی اروپا صحبت را شروع کرد. او به سال‌های فعالیتش در اسلاش هلسینکی و موفقیت جهانی شرکت‌هایی مانند روویو و بازی Angry Birds اشاره کرد و پرسید آیا اکوسیستم اروپا می‌تواند در سطح سیلیکون ولی یا چین بایستد.

او خود را تا حدودی مخالفِ دیدگاه رایج خواند و گفت که اروپا در بسیاری از جنبه‌ها از پیش پیروز شده است. به‌ویژه مناطق نوردیک و بالتیک نشان داده‌اند که ظرفیت تولید یونیکورن‌ها به نسبت جمعیت بسیار بالاست. این نکته که اگر آلمان با همان نرخ سرانه استونی یونیکورن تولید می‌کرد، صدها یونیکورن داشت، هرچند به شکل طنزآمیز مطرح شد، اما نشان می‌دهد موفقیت در اروپا نامتوازن توزیع شده است.

وستر‌بکّا مسئله را به عنوان چالشی در توزیع و انتشار موفقیت تعبیر کرد. به گفته او مشکل این نیست که اروپا نتواند شرکت‌های بزرگ بسازد، بلکه این است که برتری در چند منطقه متمرکز است و سؤال این است که چگونه این موفقیت را در سراسر قاره منتشر کنیم.

کوچک‌ها می‌توانند یک ابرقدرت باشند؛ دیدگاه گینتاره وربیکایت

گینتاره وربیکایت با لبخندی گفت که باید همانند لیتوانیا باشیم؛ کشوری کوچک اما بلندپرواز که به واسطه اندازه کوچک اکوسیستمش قدرتمند شده است. او توضیح داد که جامعۀ فشرده استارتاپی باعث همکاری طبیعی، تبادل تجربه و تاب‌آوری می‌شود. وقتی بنیان‌گذاران یکدیگر را می‌شناسند و شکست و بازیابی را می‌بینند، خطرپذیری آسان‌تر شده و اعتماد شکل می‌گیرد.

او سه ویژگی برجسته منطقه بالتیک را برشمرد: گرایش جهانی، عادت به همکاری فرامرز و تراکم بالای استعدادهای فنی. آموزش قوی در رشته‌های STEM، تسلط به زبان انگلیسی و زیرساخت دیجیتال به بازارهای کوچک اجازه می‌دهد از روز اول جهانی فکر کنند و رقابت کنند.

این ذهنیت بین‌المللی است که، به گفته او، همه چیز را تغییر می‌دهد. شما نیازی به بازار داخلی بزرگ ندارید اگر از ابتدا جهانی بیندیشید؛ این نکته برای بهینه‌سازی استراتژی رشد و صادرات فناوری اهمیت دارد.

نیاز به بازار درونی قوی؛ پیام مایکل مک‌گراث

مایکل مک‌گراث از ایرلند، با اشاره به تجربه‌هایش در پست‌های اقتصادی، گفت اروپا بازاری 450 میلیونی را تشکیل می‌دهد اما هنوز بازار واحد واقعی نشده است. او از تقسیمات قانونی و سیستم‌های ملی که مانع مقیاس‌پذیری می‌شوند گلایه کرد و پروژه مرکزی کمیسیون در دوره حاضر را کاهش این شکستگی‌ها معرفی نمود.

مک‌گراث به طرحی اشاره کرد که به عنوان رژیم بیست‌وهشتم شناخته می‌شود؛ چارچوبی داوطلبانه برای شرکت‌ها که قرار است هم‌زیستی با سیستم‌های ملی را ممکن کند و با روش‌های دیجیتال و سازوکارهای به رسمیت‌شناسی متقابل، شروع و گسترش کسب‌وکار در اتحادیه را ساده‌تر نماید.

او همچنین به فقدان بازارهای سرمایه عمیق در اروپا پرداخت و خاطرنشان کرد که مشکل نبودن پول نیست بلکه نبود توانمندسازی آن است. یازده تریلیون یورو پس‌انداز خانوارها وجود دارد که می‌تواند برای استارتاپ‌ها و شرکت‌های در حال مقیاس‌گیری فعال شود. ایده‌هایی مانند حساب‌های پس‌انداز و سرمایه‌گذاری فرااروپایی برای کانالیزه کردن سرمایه خصوصی به سمت دارایی‌های مولد مطرح شد.

پیام او روشن بود: زمان گزارش‌نویسی گذشته است؛ اکنون عمل، ساده‌سازی و اجرای سیاست‌ها لازم است.

فرهنگ یا سیاست؛ چالش پیتر وستر‌بکّا

وستر‌بکّا با لحنی ملایم اما قاطع گفت که اصلاحات مقرراتی مهم است، اما فرهنگ و بلندپروازی ممکن است حتی اهمیت بیشتری داشته باشند. او هشدار داد که اروپایی‌ها گاهی از بوروکراسی به عنوان بهانه استفاده می‌کنند و افزود که بنیان‌گذاران موفق مانند روویو منتظر قوانین ایده‌آل نماندند.

به باور او اروپا باید دست از توصیف خود به عنوان بازنده بردارد. اروپا در سرانه استارتاپ‌ها از آمریکا و چین جلوتر است؛ چالش اصلی ذهنیت است، نه پتانسیل. اگر فرهنگ ریسک‌پذیری و اعتقاد به موفقیت در مقیاس جهانی گسترش یابد، نتایج قابل توجهی به دست خواهد آمد.

عجالت و ذهنیت شرق اروپا؛ تحلیل کاترینا کروک

کاترینا کروک از تجربه‌اش در منطقه مرکزی و شرقی اروپا و جدیداً از سفری به باکو گفت. او تضاد میان رویکردهای غرب و شرق اروپا را برجسته کرد: در غرب تحلیل ریسک و کنترل در اولویت است، در شرق اما سؤال نخست اغلب این است که با این فناوری چه کاری می‌توان انجام داد.

این حس فوریت و فرصت است که باعث می‌شود منطقه بالتیک سریع‌تر حرکت کند. کروک معتقد است فناوری در این مناطق بیشتر به عنوان ابزاری برای پر کردن شکاف‌ها، حل چالش‌های اجتماعی و خلق کسب‌وکار دیده می‌شود، نه صرفاً موضوعی برای تنظیم و محدودیت.

او از دیگران خواست همین نوع فوریت را بپذیرند؛ گاهی زمان برای تدوین سال‌ها برنامه یا گزارش وجود ندارد و باید همان‌روز اقدام کرد. این ذهنیت عملی در نمایشگاه کاملاً محسوس بود و انرژی زیادی در فضا ایجاد کرده بود.

بحث مقررات؛ پیچیدگی یا فرصت

بحث به سمت پیامدهای مقررات و هزینه‌های انطباق کشیده شد. کروک اشاره کرد که هیچ‌کس مخالف تنظیم نیست، اما تنظیم بیش از حد می‌تواند به همه آسیب بزند. به عنوان مثال هزینه انطباق برای قانون هوش مصنوعی می‌تواند بین بیست تا سی درصد از بودجه یک استارتاپ را بلعیده و این مقدار برای شرکت‌های نوپا بسیار سنگین است.

او تأکید کرد که هدف او حذف مقررات نیست بلکه طراحی بهتر آن است؛ مقررات باید ساده‌تر، پیش‌بینی‌پذیرتر و عادلانه‌تر برای بازیگران بزرگ و کوچک باشد. مک‌گراث نیز بر ضرورت تناسب و محافظت همزمان از شهروندان تأکید کرد؛ به عقیده او می‌توان حریم خصوصی و حقوق را حفظ کرد در حالی که قواعد برای شرکت‌ها قابل پیمایش‌تر شوند.

درس‌هایی از اوکراین و بازارهای نوظهور

کروک چشم‌اندازی از تحول اوکراین ارائه داد و اشاره کرد که کشورهایی مانند اوکراین فرصت دارند از تجربه‌های اروپا بیاموزند و اشتباهات را تکرار نکنند. گفتگویی که او از پانلی بیان کرد نشان می‌داد نماینده‌ای از استونی به اوکراینی‌ها گفته که می‌توانند قبل از همگام‌سازی کامل قوانین با اتحادیه اروپا، از موفقیت‌ها و نقایص دیگران بهره‌مند شوند.

این نوع تبادل میان بازارهای نو و کهنه، علاوه بر سیاست، در حوزه ذهنیت نیز اهمیت دارد؛ انتقال سریع تجربیات و شیوه‌های موفق می‌تواند مسیر رشد را کوتاه‌تر کند.

تعامل با مخاطبان؛ سؤال کلیدی

در پایان جلسه، سوالی از میان مخاطبان مطرح شد که جوهر بحث را نشانه می‌گرفت: آیا اروپا باید برای رقابت با سیلیکون ولی تلاش کند یا راه خودش را دنبال کند؟

وربیکایت پاسخ داد که اروپا می‌تواند پیروز شود اگر بلندپرواز باشد و سریع حرکت کند. او به وجود استعداد عمیق، پژوهش قوی و حس کلی هدفمندی اشاره کرد که فراتر از صرف سود است و شامل اثرگذاری اجتماعی نیز می‌شود.

وستر‌بکّا افزود که بوروکراسی نباید مانعی باشد؛ بسیاری از داستان‌های موفقیت در اروپا علی‌رغم سیستم رخ داده‌اند. تصور کنید سیستم واقعاً کمک‌کننده باشد، آنگاه چه دستاوردهایی ممکن است حاصل شود. مک‌گراث از منظر سیاست گفت که هدف کپی‌برداری کورکورانه نیست بلکه ساختن نسخه‌ای اروپایی از موفقیت است که هم ارزش‌ها را حفظ کند و هم محیطی مساعد برای رشد فراهم آورد.

تم‌های کلیدی که بارها تکرار شد

در طول نود دقیقه گفتگو چندین تم اصلی دوباره و دوباره مطرح شد که می‌توان آن‌ها را به شکل خلاصه این‌گونه فهرست کرد:

• فوریت؛ سرعت عمل و اجتناب از چرخه‌های طولانی مشاوره و گزارش‌نویسی
• یکپارچگی؛ حذف موانع فراملی و ایجاد بازار واحد واقعی برای رشد مقیاس‌پذیر
• ذهنیت؛ تبدیل اندازه کوچک به مزیت با پذیرش ریسک و همکاری نزدیک
• فرهنگ پذیرش خطا؛ نرمال‌سازی تکرار، تجربه و شکست به عنوان بخشی از فرآیند نوآوری
• ارزش‌ها و رقابت؛ امکان حفظ استانداردهای دموکراسی و حقوق شهروندی همراه با ترویج نوآوری

این تم‌ها نه تنها مسائل فنی و سیاستی را پوشش می‌دادند، بلکه نشان می‌دادند که تغییرات لازم هم از بالا (قوانین و بازار سرمایه) و هم از پایین (فرهنگ و ذهنیت بنیان‌گذاران) باید همزمان رخ دهد.

مسیر رقابت به سبک اروپایی

نشست با تشویق حضار به پایان رسید و حس خوش‌بینی عمل‌گرایانه‌ای در اتاق باقی ماند. پنلی‌ها نه تنها درباره کمبودها سخن گفتند بلکه دستاوردهای حاضر را هم برجسته کردند: استعدادهای جهانی، سیستم‌های آموزشی قوی، زیرساخت‌های پیشرفته و جامعه‌ای رو به رشد از بنیان‌گذاران که از روز اول جهانی می‌اندیشند.

وستر‌بکّا خلاصه‌ای موجز از آن‌چه لازم است را ارائه داد: نیازی به تبدیل شدن به نسخه‌ای دیگر از سیلیکون ولی نیست. اروپا چیز خاص خود را دارد؛ اکنون نوبت سرعت و باور است. مک‌گراث در پایان یادآوری کرد که حفاظت از شهروندان و جسارت در نوآوری می‌توانند هم‌زمان وجود داشته باشند؛ این دو لزوماً متضاد نیستند و اروپا می‌تواند پیشرو باشد اگر تصمیم به عمل بگیرد.

با پخش جمعیت به سمت فضای شبکه‌سازی، یک احساس در میان حضار جا ماند: اکوسیستم استارتاپی اروپا شاید هنوز رقابت مستقیم با سیلیکون ولی را کامل نکند، اما دیگر برای امتحان کردن از کسی اجازه نمی‌گیرد.